一則公告將南極電商延續(xù)近一年的商標(biāo)使用訴訟公示于眾。

　　日前，南極電商在公告中披露，旗下品牌“卡帝樂”授權(quán)使用方——上海新和兆企業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“上海新和兆”）早在2025年1月起訴南極電商，后于12月變更訴訟請求，訴訟金額從9525萬元變更為5.65億元。而南極電商則在2025年6月反訴上海新和兆，要求支付因侵權(quán)造成的損失、違約金等，訴請金額為8169萬元。

　　《中國經(jīng)營報》記者注意到，南極電商曾長期依靠品牌授權(quán)獲得營收和利潤。但在業(yè)績承壓之后逐漸向“自營+授權(quán)”轉(zhuǎn)型，并對旗下多個品牌供應(yīng)鏈及經(jīng)銷渠道進(jìn)行梳理，很多不合格的供應(yīng)鏈和加盟商遭遇清退。不過，囿于轉(zhuǎn)型周期較短，其成果在營收數(shù)據(jù)上尚未獲得正向反饋。

　　服裝行業(yè)分析師馬崗告訴記者，品牌授權(quán)在行業(yè)內(nèi)非常普遍，且是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑椤Ｄ蠘O電商對授權(quán)商標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，符合合約要求和國家質(zhì)量管理等規(guī)范。不過，整體來看，南極電商對于品牌授權(quán)管理相對比較粗放，導(dǎo)致部分商品質(zhì)量高頻出現(xiàn)問題。如果其不通過自營提升形象，南極電商的品牌授權(quán)生意并不可持續(xù)。

　　一場涉及商標(biāo)使用的雙向訴訟

　　南極電商在公告中詳細(xì)介紹了訴訟的基本情況。

　　早在2018年3月22日，南極電商與上海新和兆簽訂《商標(biāo)授權(quán)許可服務(wù)合同》，后者獲得卡帝樂系列商標(biāo)的授權(quán)。但是在履約過程中，南極電商發(fā)現(xiàn)上海新和兆出現(xiàn)多次違約情況，比如擅自再許可下游經(jīng)銷商使用授權(quán)商標(biāo)、擅自修改授權(quán)使用商標(biāo)樣式的情況；并自2024年6月—2025年1月，未支付合同約定授權(quán)費(fèi)用等。

　　記者注意到，雙方互有訴訟。2025年1月，上海新和兆對南極電商提起訴訟，其訴求涉及調(diào)降許可費(fèi)及損失等金額合計為9525萬元。2025 年6月，南極電商對上海新和兆提起另案起訴，訴訟金額合計8169萬元。

　　直到2026年1月，上海新和兆對原訴訟請求提出變更申請，訴訟金額變更為 5.6億元，并請求解除雙方的商標(biāo)授權(quán)合同。

　　南極電商董秘辦工作人員告訴記者，上海新和兆曾對相關(guān)商標(biāo)進(jìn)行修改，模仿BURBERRY品牌，因此被對方起訴，而南極電商作為連帶責(zé)任人也被卷入其中。因為上海新和兆出現(xiàn)多次違約行為，公司在之前跟對方單方面終止合作，并進(jìn)行了訴訟追償。對方出于逃避責(zé)任的動機(jī)，提出了反訴，并提高整體訴訟金額，使得上市公司必須對外披露相關(guān)信息。

　　公開信息顯示，上海新和兆隸屬于上海和兆股權(quán)投資有限公司，與卡帝樂鱷魚（CARTELO）、LA MARTINA、Golden Bear等品牌進(jìn)行合作。記者未能聯(lián)系上該公司對此事件發(fā)表評論。

　　“在服裝行業(yè)領(lǐng)域，上海新和兆屬于電商運(yùn)營公司，通常通過獲得授權(quán)品牌在線上進(jìn)行運(yùn)營。”優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠告訴記者。

　　根據(jù)楊大筠的觀察，此類運(yùn)營公司獲得授權(quán)的商標(biāo)大多存在“擦邊球”的情況。他們每年需支付大量的商標(biāo)使用費(fèi)，所以在其運(yùn)營期間，追求以最短的時間把投資回收。“這種商業(yè)模式導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)都會存在違規(guī)的情況。”

　　馬崗也提到，早些時候，很多服裝商貿(mào)企業(yè)喜歡在街頭尋找短租門店，貼上假大牌的商標(biāo)，然后以 1 折、2 折的方式搞特賣圈錢。很多人區(qū)別不了真品牌和山寨品牌，（品牌運(yùn)營方）賺的就是認(rèn)知差價。

　　事實上，外界對于卡帝樂的認(rèn)知也存在諸多混淆。早在2016年，南極電商斥資僅6億元將該品牌收購。因其商標(biāo)的鱷魚形象，被外界常稱之為“新加坡鱷魚”以區(qū)別法國LACOSTE品牌。

　　“市場最火爆的時候，我國服裝行業(yè)一度出現(xiàn)過300多個鱷魚（品牌）。”楊大筠說。

　　盡管如此，南極電商依然通過品牌授權(quán)的形式在卡帝樂品牌上獲得豐厚的收益。根據(jù)媒體報道，卡帝樂在2020年貢獻(xiàn)南極電商總GMV（商品交易總額）的8.39%，2021年攀升至10.80%，是當(dāng)時南極電商旗下排在“南極人”之后的第二大品牌。

　　而對于南極電商而言，通過品牌授權(quán)模式，莊閑和app其營收一度超過13億元。但是，南極電商每年在商標(biāo)授權(quán)方面的訴訟成本也很高。2025年上半年，南極電商的營業(yè)外支出為458.95萬元，主要系訴訟案件預(yù)計賠償損失。

　　“品牌授權(quán)類的公司在維護(hù)商標(biāo)安全時的法律成本非常高昂。那些獲得授權(quán)的品牌和企業(yè)通常都想賺‘快錢’，大部分人都不會太守規(guī)矩。”楊大筠表示。

　　截至目前，上述重大訴訟事項尚未正式開庭審理，最終結(jié)果依然存在諸多不確定性。

　　轉(zhuǎn)型自營的難題

　　梳理發(fā)展歷史可知，南極電商從2008年開始布局品牌授權(quán)模式。2016—2020年，南極電商營收從5.21億元增長至41.72億元，歸屬于母公司股東的凈利潤從3.01億元增長至11.88億元。其品牌授權(quán)商從2016年的562家增至2020年的1612家，授權(quán)經(jīng)銷商更是從2016年的1649家升至2020年的6079家。

　　但是，在近兩年南極電商的營收和利潤出現(xiàn)疲態(tài)。2024年，南極電商營收為33.58億元，歸母凈利潤虧損2.37億元，銷售毛利率跌至15.04%。

　　2025年上半年，南極電商營收13.53億元，同比減少13.07%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1362.07萬元，同比減少82.52%。拆分業(yè)務(wù)來看，公司現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)（包含品牌授權(quán)等業(yè)務(wù)）營收為1.25億元，同比減少31.56%。

　　楊大筠坦言，品牌授權(quán)模式在國際上非常成熟，幾乎所有國際大牌都做授權(quán)。比如，它們的主業(yè)是服裝，可能會授權(quán)香水、化妝品等品類。品牌授權(quán)的前提是讓品牌價值回歸。但是國內(nèi)服裝行業(yè)的品牌授權(quán)，更多是想榨干品牌的剩余價值。

　　為此，南極電商逐漸開始尋求轉(zhuǎn)型。該公司董事長張玉祥在2023年啟動轉(zhuǎn)型，由“賣吊牌”轉(zhuǎn)向“自營+授權(quán)”雙輪驅(qū)動，并提出了“對標(biāo)優(yōu)衣庫，打造大牌平替”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　華泰證券在研報中如此總結(jié)：“該公司于 2023—2024 年持續(xù)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，從原有的開放性授權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)檠s制加盟模式，實現(xiàn)了對供應(yīng)鏈與經(jīng)銷商的重塑；引入專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊并與國內(nèi)外優(yōu)秀供應(yīng)商合作，為消費(fèi)者提供高‘質(zhì)價比’的產(chǎn)品。”

　　馬崗曾撰文表示，2023年，南極電商推出南極人里程碑系列產(chǎn)品，是該公司重視回控和找回品質(zhì)的新起點。從上架的產(chǎn)品看，里程碑系列已推產(chǎn)品包括內(nèi)褲、POLO衫、防曬衣等品類，由南極人負(fù)責(zé)設(shè)計，挑選優(yōu)勢供應(yīng)商生產(chǎn)，再授權(quán)嚴(yán)選的加盟商進(jìn)行銷售。從賣吊牌到加盟授權(quán)，南極電商試圖從源頭解決商品品質(zhì)的問題，這是南極電商的新嘗試。

　　“不過，從財報看，南極電商的自營占比很少，雙輪驅(qū)動的提法還在概念階段。”馬崗說。

　　數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，南極電商自營營收達(dá)5253.64萬元，同比增長152.01%。同時，銷售費(fèi)用同比增長63.97%。南京電商在該財報中提到，公司利潤減少主要系自營轉(zhuǎn)型期間加大了品牌的推廣投入。

　　楊大筠認(rèn)為，轉(zhuǎn)型自營的最大難題之一在于品牌基因問題。品牌授權(quán)在國際市場非常成熟，比如品牌主營業(yè)務(wù)為服裝，會對香水、化妝品等品牌進(jìn)行授權(quán)。但是，品牌授權(quán)的前提是讓品牌價值回歸。而國內(nèi)服裝行業(yè)的很多品牌授權(quán)都是在榨干品牌的剩余價值，它們并沒有做、也沒能力做價值恢復(fù)和重塑。

　　上海良棲品牌管理有限公司董事長程偉雄也提到，“賣吊牌”本身就是流量生意，做品牌才是長期主義。南極電商的轉(zhuǎn)型需要平衡長遠(yuǎn)發(fā)展和短期矛盾的博弈問題。

　　“整體來說，南極電商嘗試做一家先進(jìn)的規(guī)則制定者，就需要沖在前面探路，這也意味著犧牲和付出成本。授權(quán)模式對于南極人商標(biāo)的傷害很大。如果用南極人做自營，難度可能會更大一些。未來并不排除重新收購品牌做自營模式。”程偉雄說。