走進康力源的器材展示廳，一臺搭載AR交互系統(tǒng)的智能跑步機瞬間吸引目光——用戶站上跑臺，屏幕即刻完成人臉識別，同步調(diào)出專屬訓練計劃；實景畫面里，林間步道的落葉、城市賽道的街景栩栩如生，心率、卡路里消耗等數(shù)據(jù)實時跳動。“未來，我們要把一臺器械變成一個場景，把一個工廠變成一個生態(tài)。”康力源董秘姚培源指著這臺核心產(chǎn)品，向上海證券報記者道出企業(yè)轉型的核心愿景。

　　2025年底，上海證券報記者實地探訪這家邳州市唯一的上市公司，感受到的是傳統(tǒng)制造企業(yè)掙脫業(yè)務天花板，向科技服務型企業(yè)跨越的“二次創(chuàng)業(yè)”熱情。康力源正以務實行動，響應“十五五”規(guī)劃建議中“統(tǒng)籌推進群眾體育和競技體育發(fā)展，加快建設體育強國”的號召，在體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展浪潮中探索轉型新路徑。

　　以持續(xù)創(chuàng)新緊跟市場需求

　　康力源成立于1998年，是一家專注于多系列健身器材研發(fā)、制造與銷售的高新技術企業(yè)。從傳統(tǒng)器械到“會思考”的智能裝備，背后是康力源對創(chuàng)新的執(zhí)著投入。即便當前市場行情承壓、訂單增長放緩，康力源對研發(fā)的投入仍不打折扣。2025年前三季度，公司研發(fā)費用占營業(yè)總收入比重達3.3%，持續(xù)保持高強度投入。

　　“這臺智能跑步機不只是運動工具，更是‘私人健身教練’。”在展示廳核心區(qū)域，公司工作人員向記者演示：通過云端算法，設備能結合用戶運動數(shù)據(jù)生成28天訓練方案，甚至根據(jù)用戶健康狀態(tài)，動態(tài)調(diào)整運動強度。

　　康力源董事長衡墩建在公司內(nèi)部會議上明確表示：“研發(fā)不能閉門造車、孤芳自賞，必須緊跟市場與客戶需求。”

　　對市場機遇的敏銳捕捉，讓產(chǎn)品創(chuàng)新更具針對性。考慮到傳統(tǒng)重量器械常因操作不當引發(fā)安全問題，康力源的智能力量訓練設備可幫助用戶提供更有效的、科學性的運動方案，正在研發(fā)實驗自動減速及緊急制動相關功能，進一步加強安全保障，提供系列化高端智能創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　作為國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)、江蘇省工業(yè)設計中心，康力源目前手握242項國家專利、9項發(fā)明專利及8項軟件著作權，參與制定14項國家標準，實驗室正全力沖刺國家級檢驗檢測中心認證。

　　更難得的是，公司堅持“產(chǎn)品全生命周期服務”理念：不是賣出產(chǎn)品就結束，而是持續(xù)創(chuàng)造價值。即便是康力源售出的老款跑步機，仍能通過系統(tǒng)升級新增AR交互、數(shù)據(jù)同步等功能，讓老客戶始終享受最新技術服務。

　　全球化布局也在同步推進。馬來西亞工廠建設進展順利，預計今年年底投產(chǎn)。該基地定位“東南亞智能制造樞紐”，主要服務東南亞及澳洲市場。這一布局旨在通過雙基地模式，增強供應鏈韌性，為企業(yè)開拓新興市場奠定基礎。

　　從“賣器械”到“賣解決方案”

　　從單一器械銷售到全場景解決方案提供，康力源正以數(shù)據(jù)為紐帶，構建“場景—數(shù)據(jù)—研發(fā)”的良性循環(huán)，打開增長新空間。

　　“健身行業(yè)的未來，莊閑和游戲網(wǎng)不靠價格戰(zhàn)和噱頭，核心在專業(yè)、數(shù)據(jù)與場景。”談及行業(yè)趨勢，姚培源的判斷清晰明確。

　　在企業(yè)服務領域，康力源打造的“智慧健身管理系統(tǒng)”可實時統(tǒng)計員工運動次數(shù)、項目偏好等數(shù)據(jù)，企業(yè)管理員通過后臺就能掌握員工參與度、設施滿意度，精準優(yōu)化配置。“單獨賣一臺跑步機，附加值有限；但打包成企業(yè)健身房場景，搭配智能課程、健康監(jiān)測服務，價值能提升30%以上。”姚培源說，這種“硬件+服務”的模式，正成為企業(yè)客戶的新選擇。

　　康養(yǎng)場景的探索更具突破性。秉承衡墩建提出的“創(chuàng)造市場”思路——通過創(chuàng)新挖掘新需求，康力源推出的“長者之家”項目，讓器械從健身工具升級為健康管理載體。在該場景下，醫(yī)生根據(jù)長者體質(zhì)檢測、心肺功能評估結果開具個性化運動處方，處方可直接下發(fā)至智能器械。目前，該項目已在邳州試點，未來計劃向全國推廣，有望成為新的業(yè)務增長點。

　　專心專注守初心扛起上市公司責任

　　衡墩建近四十年的職業(yè)生涯，始終圍繞“制造升級”深耕，這份堅守在康力源上市后更顯珍貴。

　　“上市后最大的變化，是花錢‘不方便’了。”姚培源的感慨，背后是企業(yè)對“規(guī)范經(jīng)營”的嚴格踐行。衡墩建在上市后的一次干部會議上明確要求：“上市不是終點，而是新起點。全體干部要保持謙虛謹慎、戒驕戒躁，‘夾著尾巴做人’才能行穩(wěn)致遠，在鮮花和掌聲中不迷失方向。”如今，康力源已建立起現(xiàn)代公司治理模式，定期披露經(jīng)營信息，主動接受投資者與社會監(jiān)督。

　　衡墩建常說：要關注企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，而非短期股價波動；要拿出“十年磨一劍”的定力，把企業(yè)基本功做扎實。作為資本市場“新兵”，康力源仍在學習如何更好地與投資者溝通，但“對投資者負責、對客戶負責”的初心從未改變。

　　在品牌建設上，康力源也邁出新步伐。衡墩建要求，內(nèi)銷要從“銷售”向“營銷”升級，覆蓋產(chǎn)品、價格、渠道、品牌全維度。今年借助“蘇超”聯(lián)賽熱度，“康力源”品牌走進了更多消費者視野。未來康力源會繼續(xù)加大品牌推廣，提升C端知名度，真正實現(xiàn)“做強自有品牌”的目標。

　　《國務院辦公廳關于釋放體育消費潛力進一步推進體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》提出，到2030年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超7萬億元，培育一批具有世界影響力的體育企業(yè)。未來，康力源將繼續(xù)朝著“百年康力源”的愿景，緊扣政策導向，力爭成長為全球知名的體育科技企業(yè)，為建設體育強國貢獻力量。